Dieser Mann weiß, wovon er spricht. Kein Wunder, denn Stefan Höhn bringt fast 30 Jahre Recyclingpraxis mit. Im vergangenen Herbst wechselte er vom Unternehmen Remondis zu Rekular. Seitdem liegt die Leitung der Betriebsstätte Baumholder in seinen Händen.

Was hat ihn an der neuen Aufgabe gereizt? Zum einen die Möglichkeit, sich in eine neue Abfallart reinzufuchsen. „Im Sektor Flüssigabfälle hatte ich im Prinzip schon alles gemacht, da gab es irgendwann kein fachliches Fortkommen mehr“, sagt Stefan. Hinzu kam die Aussicht auf kürzere Entscheidungswege und mehr Gestaltungsfreiheit. „Nach Jahren in einem konzernähnlichen Umfeld hatte ich wieder Lust auf ein kleineres Entsorgungsunternehmen.“

Ideale Besetzung

Mittelständische Strukturen kennt und schätzt Stefan aus den Anfängen seiner Berufslaufbahn. Die Ausbildung zum Ver- und Entsorger der Fachrichtung Abwassertechnik hat er Ende der 1990er Jahre bei einer damals aufstrebenden Public-Private-Partnership-Firma absolviert, die innovative Technologien zur Behandlung von Deponiesickerwässern entwickelte. Den Meister sattelte er wenig später drauf. Während die Gesellschafter im Laufe der Zeit mehr als einmal wechselten und neue Verfahrenstechniken Einzug hielten, blieb Stefan dem Unternehmen und seinem Spezialgebiet treu.

Noch heute würde er sich wahrscheinlich mit der Entsorgung von gefährlichen  flüssigen Abfällen befassen – wenn nicht eines Tages Rekular angeklopft und ihm den Job als Betriebsstättenleiter angeboten hätte. Dass es ein Match ist, darüber waren sich beide Seiten nach dem ersten Kennenlernen schnell einig. „Schließlich weiß ich, wie ein Entsorgungsfachbetrieb funktioniert, und das ist ja schon mal die halbe Miete“, sagt Stefan. Ein weiterer Pluspunkt: „Alles, was Quereinsteiger sich an Lehrgängen erst draufschaffen müssen, brachte ich schon mit.“ Da auch der neue Arbeitsplatz von seinem Zuhause aus gut zu erreichen ist, fiel die Entscheidung für Rekular am Ende leicht.   

Offene Kommunikationskultur

Am Anlagenstandort Baumholder trägt Stefan für knapp 50 Beschäftigte Verantwortung. Den Anteil der Leiharbeitskräfte möchte er sukzessive senken, und das nicht allein aus Kostengründen. „Ein eingespieltes Team sorgt für ein besseres Arbeitsklima als ständig wechselnde Gesichter“, findet er. Mehrere Leiharbeiter hat er bereits in Festanstellung übernommen. „Wir brauchen verlässlich Produktionshelfer“, sagt Stefan. Chancen gebe er auch Menschen, die jahrelang auf Jobsuche waren.

Als Chef setzt er auf einen kooperativen Führungsstil. Transparente Entscheidungen und die frühe Einbindung des Teams sind ihm wichtig.  Dazu hat er einen Jour-fixe ins Leben gerufen, bei dem aktuelle Punkte regelmäßig zusammen besprochen werden. Stefan ist überzeugt: „Eine offene Kommunikation macht die Arbeit auf Dauer für uns alle einfacher.“

Wo lernt er selbst dazu? Herausfordernd sei die aufwändige und strenge Auditpraxis. „Im Vergleich zu Flüssigabfällen haben wir im Kühlgerätesektor teilweise sehr kurzen Vorlaufzeiten, das ist schon anspruchsvoll“, räumt Stefan ein. Die Umweltschutzstandards in Deutschland seien ein hohes Gut, aber Regulierung müsse mit Augenmaß betrieben werden.

Intergalaktisches Hobby

Bei den Abläufen im eigenen Unternehmen ist ihm ein wohlwollend kritischer Blick wichtig. „Ich will natürlich nicht alles umkrempeln. Aber die eine oder andere veraltete Struktur möchte ich schon auf Vordermann bringen“, kündigt er an; nicht jede historisch gewachsene Routine habe ihre Berechtigung. Klar, bestimmt und nahbar füllt Stefan seine neue Leitungsstelle aus. In seiner Freizeit schlüpft er als Mitglied des international vernetzten Star-Wars-Kostümclubs „501st Legion“ gerne in die Rolle eines sogenannten imperialen Offiziers. Allerdings nicht in finsterer Mission – sondern für wohltätige Zwecke.